2月22日，赣州建工集团召开2023年年终工作会，回顾总结2023年工作，安排部署2024年工作任务。董事长赖连洪出席会议并讲话，总经理钟瑾作年度工作报告，副总经理兰光明主持，经营班子成员出席，全体中层管理人员和员工参加会议。

会议通报了2023年各部门、项目部考核结果和2023年市场承揽奖励兑现结果，表彰了2023年度先进集体、优秀项目经理、优秀中层、劳动模范、优秀员工等。

钟瑾在工作报告中全面总结了2023年工作。她指出，2023年，公司在赣州市委市政府的关心关怀下，在双方股东的大力支持下，抓重点、攻难点、通堵点，各项工作取得新成效、实现新突破。党建引领迸发新活力，实现党建与业务融合发展；市场开拓实现新突破，吉安、九江、安徽等全新市场落地项目4个；科技成果再获新佳绩，获国家级奖项3个、省级奖项14个；项目创优迈上新台阶，获优质工程奖2项、示范工程1个和标准化示范工地6个；内部管理呈现新气象，管理质效不断提升；风险化解取得新实效，稳定发展长效机制持续健全；国企担当彰显新作为，较好发挥了国企“排头兵”作用。

就做好2024年工作，钟瑾要求，一是要着力强党建，进一步强化理论武装、党建引领和党风廉政建设，以高质量党建促进高质量发展。二是要着力保稳定，进一步落实稳中求进，坚持现金为王、成本管控、外拓市场，巩固全市行业龙头地位。三是要着力增活力，进一步提升创新水平，推进特级资质申报，增加研发投入，加强项目创新创优，实现企业可持续发展。四是要着力强管理，进一步完善管理体系，全面推行目标责任制管理，推动办公自动化系统建设，推进区域公司组织架构调整及属地化管理进程，加大各类人才的招聘、培养力度，探索完善项目经理团队和职业经理人市场化招聘制度，搭建项目经理人才梯队，确保各项工作更加规范。

赖连洪在讲话中指出，要准确把握面临的形势任务，认清当前工作存在的差距和不足，切实增强高质量发展的紧迫感和责任感。2024年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持项目为王、市场为王，不断提升企业竞争力，提高经营效益，为双方股东、为公司、为员工创造更高收益。

赖连洪要求，一是要树立合法合规意识，加强公司合规管理。要全面提升思想认识，建立健全风控体系和监督检查机制，强化监督检查和责任追究，切实将合规管理落实到行动上。二是要提升能力和水平，提高公司经营能力。要围绕提升资质目标，优化资质申报工作措施；要加强人才引进和培养工作，建立健全人才培育机制，提高员工的专业技能和综合素质；要提升技术实力，加大科技研发投入，注重知识产权保护和成果转化工作，将技术优势转化为市场竞争优势；要树立精品意识，抓好标准化建设，不断提升企业知名度和美誉度。三是要建立完善奖惩机制，全面激发员工积极性。奖励要公正、透明，惩罚要明确、适度，奖惩要及时、有效，切实增强员工的获得感和满足感，全面激发员工的积极性和创造性，为公司发展提供不竭动力。四是要加强党的建设，提高队伍整体水平。要深化政治引领，筑牢思想防线，持续加强党的创新理论学习和员工思想政治教育，不断浓厚企业文化熏陶，形成强大的凝聚力；要强化能力建设，提升业务素养，制定科学系统的培训计划，建立健全激励机制，鼓励员工自我提升和职业发展，为企业培养更多优秀人才；要加强廉洁建设，塑造清风正气，深入开展廉洁教育和廉政文化建设，引导员工树立正确的价值观和职业操守，自觉抵制腐败行为，加强对权力运行的监督和制约，构建风清气正的企业生态，为企业健康发展提供有力保障。

会上，与会人员集中观看了廉洁警示教育微电影《欲望的陷阱》。