6月28日上午，赣州建工集团召开2024年年中工作会议。董事长赖连洪出席并讲话，总经理钟瑾作上半年工作报告，公司经营班子出席，机关全体员工、各项目班子成员参加会议。

会议通报了上半年项目承揽情况、在建项目完成情况和项目目标责任制实施情况，业绩落后的部门和项目部进行了表态发言。

钟瑾在报告中总结了2024年上半年工作。她指出，上半年，公司在两方股东的大力支持下，锚定目标，攻坚克难，各项工作取得较好成绩：争先创优成果丰硕，申报专利8项、QC成果4项，编制省标1项，工程项目获省级安标2项，获绿色施工、新技术应用、智能建造等奖项9项；市场开拓成效显著，实现省域外市场中标额首破亿元；制度架构日趋完善，内部管理愈加规范高效；项目建设加速快跑，3个项目实现交付使用。下半年，要聚焦项目提速，多措并举推进项目建设；要聚焦效益提升，不断拓展市场化业务；要聚焦管理提质，进一步提升经营管理水平；要聚焦防控提标，坚决防范化解经营风险。

赖连洪在讲话中指出，既要看到上半年各项工作取得的明显成效，也要清醒认识和把握面临存在的问题和困难、面对的挑战和机遇，全力以赴抓好下半年工作，确保高质量完成全年目标任务。

赖连洪强调，一是要统一思想，充分认识公司当前战略部署的内涵。要坚持思想上不动摇，坚定走市场化转型发展道路，敢试敢闯“走出去”。二是要将经营与资金工作作为当前中心工作的重中之重。要有序推进区域属地化布局，灵活适应政策和市场新变化，强化资源要素优先保障经营，积极探索并尝试经营新模式；要科学做好资金计划，加快项目结算，全力以赴做好项目资金回笼，创新融资方式，实现融资多元化。三是要精益求精，全面提升项目施工管理水平与利润空间。要坚决贯彻落实项目目标管理，加强合作项目管理，提升项目团队的管理水平和专业素养，加强与业主、设计、招标代理、监理等各方沟通协调。四是要合规守正，加强公司合规管理。要加强合规培训与意识提升，强化违规行为的惩戒力度，完善合规制度与监督机制，不断提升公司合规管理水平。五是要真正转变作风，加快工作节奏，强化执行力。要做实党建引领，聚焦工作作风建设，筑牢干部职工思想堡垒；督促跟进进度滞后的项目，确保项目按期完成；加强内部沟通和协助能力，提高公司整体执行力和应变能力。

赖连洪要求，全体干部职工要提高政治站位，增强大局意识，始终与公司战略目标保持高度一致，以实际行动支持公司发展。要加强学习，提升自身素质，不断学习新知识、新技能，提高自身工作能力和业务水平。要团结协作，形成合力，加强部门之间、同事之间的沟通与协作，共同推动公司各项工作顺利开展；要廉洁自律，树立良好形象，严格遵守法律法规和公司规章制度、职业道德规范，做到清正廉洁、秉公办事，以昂扬的斗志和饱满的热情，为公司发展贡献力量。（彭津梁、杜建廷）