大江网/赣州头条客户端讯 通讯员龙琪、刘家灿、李德文报道：从绿树成荫的红旗大道柏油路，到贯通城市的第一条迎宾高架路；从点缀城市夜景的飞龙大桥，到赣州首座双层景观桥蟠龙大桥；从自然博物馆到赣州大剧院……这是一部加速推进城市演变的历史，这是一段转型探索企业发展的征程。

　　20年前，赣州城投集团在改革发展的大潮中应运而生。20年来，在赣州市委、市政府的领导下，在市国资委的指导下，赣州城投集团紧紧围绕赣州城市发展战略，坚持改革创新、开拓奋进，为构筑现代化基础设施体系、服务民生保障和城市品位提升作出了重要贡献。

　　20年筚路蓝缕，20年锐意进取，20年风雨兼程。如今，赣州城投集团已经从一家单纯以代建项目为主的市属国企成长为多元化、规模化、多业态领域融合发展的综合性市属国有集团。尤其在“建筑全产业链”“生态环保”“房地产”“资产运营”等产业领域深度探索，行稳致远。

　　目前，赣州城投集团员工630余人，资产总额超1500亿元，下设7个部门，7家一级子公司，境内主体信用评级AAA。集团重大工程建设稳步推进，基础设施运营安全有序，融资创新能力、企业管理水平、市场经营绩效不断提升，党建和企业文化建设取得丰硕成果，不断向着高质量发展的新路径迈进。

　　筚路蓝缕 提升城市新风貌

　　回溯21世纪之初，赣南大地城市建设方兴未艾，完善城市配套、改善城市面貌、建设新赣州的任务迫在眉睫。2004年3月，赣州市政府引进战略投资，组建了赣州城市开发投资集团有限责任公司(简称“赣州城投集团”)。

　　成立之初，赣州城投集团以政策为导向，秉承“重在制度、贵在和谐、高在策划、赢在效率”经营理念。5年以内，集团围绕市委提出的“一条主线、六个重点”中的“基础设施建设和推进城市化”工作重点，逐步走向规范管理、科学发展。

　　代建项目管理初步形成。这期间，市政府出台代建管理办法，集团顺势成立了赣州城投工程管理公司，建成黄金三路公务员小区路段路灯、绿化工程，沙河大道下水道工程等代建项目。

　　经营性项目闯开新路。集团进军房地产开发行业，全额收购星洲房地产开发公司并配套成立星洲物业管理公司。下属城发房地产开发公司和星洲房地产开发公司成功申报二级和三级开发资质。

　　激流勇进 探索转型新路径

　　2009年，集团迎来重大改革。为适应赣州建设需要，公司性质转变为市政府直属国有独资企业。

　　在成为国有独资企业后的这5年：

　　集团定位更加精准。明确集团定位为“一个平台、两大主体”，即城市建设融资平台、城市投资建设主体和城市国有资源运营主体。

　　法人治理结构逐步完善。集团建立董事会、监事会和经营层“三位一体”运行机制，明晰决策、执行、监督职责，使企业管理走上规范化、制度化、市场化轨道。

　　业务板块优化升级。业务板块有序向公益性业务加区域开发、地产开发等多种业务转变和拓展。多个子公司做实做强，担保公司进入实质性操作，工程管理公司逐步承担起集团所有工程项目建设管理任务。

　　从2012年起，紧跟中央宏观调控政策形势，集团对公司职能定位与发展战略进行了重新规划，明晰“创新发展、转型发展、多元发展”工作思路，提出了“以城市建设为核心，集融资、投资建设、经营于一体的城市运营主体和赣南苏区城市发展的主力军”战略定位。

　　主动求变 实现整合新发展

　　创业维艰，守成不易。面对完善城市功能内涵，增强城市发展能级的新要求，集团主动出击融入市场，逐步向“经营实体”转变，谋求新的发展。

　　2015年以来，集团积极应对新挑战、新任务，紧紧围绕市委、市政府发展部署以及赣南苏区振兴发展战略，全力打好“六大攻坚战”，立足工程建设和资产管理等板块，实现了投资规模大、建设速度快、发展成效好的业绩。

　　2018年，集团实现整合重组。在赣州城市开发投资集团有限责任公司层级之上，重组新设赣州城市投资控股集团有限责任公司。在整合重组后的近三年：

　　产业版图扩大。相继成立民晟实业公司、土地置业公司、生态环境投资公司和新型建材等公司，与江西中煤集团出资组建赣州建工集团。

　　项目建设成就喜人。赣州市中心城区快速路通车里程超100公里，快速路网基本成形，实现重要功能区之间的快速互联互通，打破了赣南革命老区无快速路的历史。

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　　“十三五”期间，集团共组织实施80余个城建计划内项目，完成投资340余亿元。