工程项目精细化管理是提高项目效率和保证质量的重要手段，是推动公司高质量发展的必然举措。为进一步推进项目精细化管理落实落地，推动工程项目全员、全过程、全覆盖管理，9月10日，赣州建工集团举办“大商务体系框架下的项目精细化管控”培训会，各项目部项目班子及有关人员共计40余人参加培训。

本次培训内容涵盖工程项目管理的基本理论、方法和工具，包括但不限于项目计划、进度控制、成本控制、合同管理、分包管理、风险管理等方面，并邀请了资深的项目管理老师授课。

通过系统的理论学习，让参训人员对项目管理的各个关键环节和项目精细化管理的方法技巧有了深刻认识，对加快项目精细化管理，促进公司高质量发展具有重要意义。（陈娟）