“务实是‘决胜千里之外’的实践，务虚是‘运筹帷幄之中’的谋划。我们要高度重视务实与务虚的结合，确保理论与实践相统一。”
“要深入分析和研究建筑行业的发展趋势和市场需求，深化改革，提升管理，创新技术，实现可持续发展的长远目标。”
“以虚促实，谋定后动，共创企业新篇章。”
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蛇年伊始，江西中煤召开的务虚会引发了与会同志与广大职工的广泛讨论。大家结合行业发展形势，深入剖析当前面临的形势和难点问题，就做好2025年工作“捞干货”“说重点”，就各自领域工作“提想法”“谈思路”，群策群力务虚促实求发展，同心同向谋篇定向开新局。
突破藩篱，全面深化改革创新
全面深化改革创新，就是要将改革创新理念深度融入企业发展血脉，视其为推动各项事业蓬勃发展的强劲动力。
——夯实执行根基
只有改革举措与发展需求完美对接，才能确保每项工作部署精准契合改革创新的内在要求。
“立足集团公司多位一体的发展方向，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现党建工作和生产经营深度融合、同频共振。”谈及刚结束的务虚会，党群工作部部长孙科如是说。
“开启高起点构建审计监督体系工作新局面，健全集团审计委员会工作运行机制。”审计内控部部长邓书源表示，将紧扣公司的改革发展战略目标，“如臂使指”坚持集团公司对审计工作的统一领导，“如影随形”削除监督盲区，做到应审尽审、凡审必严。
——激活组织潜能
运用改革关键举措，激发组织内在潜力。
“围绕集团公司中心工作，充分发挥参谋、协调作用，不断促进同向运转，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。”办公室主任卢伟珍表示。
“加强集团内部单位横向联合，推动局属单位之间的横向协同，优化资源配置，提升整体作战能力。”福建分公司总经理廖青龙思路清晰，通过资源共享和优势互补，来提高市场竞争力及市场占有率。
——涵养创新土壤
创新是推动集团公司发展的不二法宝。
“要坚定科技强企战略，打造科技创新引擎。”技术中心主任漆璐找准工作重点，重点加强集团科创平台建设，推动对外申报科技立项工作取得新突破。
BIM中心副主任吕憬立足工作实际，表示将在人员教育培训、人才队伍建设、新领域新赛道拓展上下功夫，用BIM规模化应用和数字化手段助力破解企业创新发展的难点、痛点、堵点。
“建设数字化设计院，运用数字工具整合设计资源和知识，建立管理系统。”设计总院董事长章亮亮围绕推动设计院数字化转型进行了思考。
管理创新，践行业务“三精”理念
进一步深化“三精”理念，旨在通过管理创新，实现业务流程的精准化和精品化。
——追求精准定位
想要精准锁定市场，就要紧密追踪需求变化和趋势，确保资源集中于具有核心竞争力和市场潜力的板块。
“国家战略是航向，作为国有企业应该结合自己的产业优势，积极跟进。”法务合约部部长杜维深有感触，“同时，积极参与海外产业园区建设和经营。”
“要密切跟踪中央预算内投资、地方政府专项债等重大工程项目，依托集团业绩优势及保密资质，大力挖掘“两重两新”项目，拓展企业稳增长的增量空间。”谈及公司全年工作部署及未来三年的发展方向，华中公司总经理胡丰雪说道。
——坚持精细管理
聚焦企业发展目标，坚持精细化管理不懈怠，才能为集团公司战略实施打下坚实基础。
“以管理促发展，向管理要效益。”财务管理部部长肖以表示，要有序推进降本增效，以强管理、提效率、增效益为主线，不断深挖潜力、苦练内功，扎实推进企业降本增效，增强抵御市场风险能力。
工程管理部部长朱小菊表示，要从项目风险防控、生产进度管理、创优进展、印章管理、预选分包商管理、招采制度落实等方面，加强对各分公司生产、项目进度的全方位监管。
“开源是根本、节流也重要。”企业管理部部长张玉金则从市场行情、利润现状出发，提出要加强内部管理，做实做细做精项目管理的各项工作。
——强化精益运营
从政策红利阶段的“给米做饭”到市场收紧转型的“找米下锅”，要求我们坚定不移地走好精准运营的路子。
“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”。西南公司总经理骆杨深感使命在肩，认为应紧跟有政策支持的乡村振兴、低碳基建、环保、生态修复、民生普惠、低空经济、产业转移等领域，加快布局项目落地。
“积极探索矿产资源、生态治理修复、土地综合治理、‘工程+贸易’、新能源等新兴领域项目。”华北公司总经理凌代平表示，将紧紧围绕局务虚会精神，着力在“老、深、边、盲”等区域寻找切入点。
多管齐下，铸就核心竞争壁垒
提升专业技术能力，优化客户服务体验，是巩固和扩大国企的市场竞争优势的关键。
——深耕专业能力建设
作为国有企业，要在专业领域做到精益求精，追求专业化的高质量发展。
“扶持二级总包资质的子公司提升一级资质，与集团公司形成配套，增强抗风险能力。”经营管理部副部长付周霞表示，将围绕国家战略方向，积极探索新资质资格。
总工办主任廖军云就积极推动重点项目质量改进和质量创优，推进公司质量管理小组活动创新创奖，激励质量技术人才聚焦管理和技术创新谈了思路与举措。
“坚持以教育培训为抓手，制定年度培训计划，进一步强化‘管业务必须管成本’意识，打好项目成本管控‘主动仗’‘攻坚战’。”成本管理部副部长付雅静说道。
——优化资源配置效能
动态调配关键资源，优先支持高价值和高成长业务，方能资源潜力最大化。
人力资源部部长苏丹认为，要结合公司经营发展需求，在“引、选、用、育、留、汰”科学且系统地对现有人员进行再盘点，摸清“人才家底”。
华东公司总经理黄炜表示，要根据“业、财、法、投”融合发展的管理方针，在合规经营的基础上，利用财务手段、税收政策、法律工具等，优化管理流程、全面提升效率。
——创新业务拓展模式
创新业务拓展模式是时代召唤，是打造市场差异化竞争力的必然选择。
“把准市场脉动，精准对接客户需求，创新业务扩展渠道。”中煤水利董事长龙坤积极表态，将继续保持“深挖省内，拓展省外”的策略，走实走深海外路线。
“让‘闲置资产’变为‘增收活水’，促进国有资产的保值增值。”荣硕置业董事长、总经理万琦就探索出来的盘活策略进行分享。
中煤赣州总经理刘宙围绕加强经营队伍建设，深入思考了如何增强信息搜集与市场分析能力，发掘市场机会和制定进入策略，实施市场精细化管理，专注发展重点和高附加值项目等方面工作。
谋篇布局，筑牢长远发展根基
务虚会聚焦战略规划，为企业长远发展绘制蓝图，保障企业在激烈竞争中立于不败之地。
——强化战略规划引领
战略是一个企业的行动纲领。
“以‘安全韧性’‘绿色低碳’‘数字智能’为主要方向，以建筑新材料、装配式建筑、智能建造等为重点，加大自主创新、原始创新，开辟发展新赛道、塑造发展新动能。”华南公司总经理罗健干劲十足。
“全面运作布局装配式结构总承包项目，打造装配式建筑设计、生产和施工全产业链精品案例，力争产业模式由以往单纯的构件销售向装配式总承包运作模式转变。”赣州工业化董事长曾思智对未来三年的工作了然于胸。
——筑牢风险管理防线
风险防控是企业发展的生命线。
纪检监督室副主任谢辛萁围绕贯通各类监督力量提出，要建立党委职能部门、财务、审计等业务部门履行职能监督、业务监督、行政监督行为沟通协调机制。
“持续加强现金流管控，努力做好精细化管理，压实全员责任，持续拓宽管理思路、优化管理措施，树牢底线思维、增强风险防控能力。”西北公司总经理李宁表示。
——践行绿色低碳发展
积极响应国家绿色发展战略，培育可持续发展的新增长极。
“各项目部要加强智能化应用，完善 BIM+安全模块，提高施工机械化使用率，应用新材料、新工艺、新设备，倡导绿色施工，低碳生活。”安全环保部部长王向东说。
中煤城乡总经理陈亮华坚持重点工作重点抓，“全力以赴做好广信区矿山生态修复大地块综合修复方案的实施，全力推进一个 EOD 项目和一个废弃生态治理项目落地，力争在全域土地整治领域有新突破。”
面向新征程，江西中煤人将充分应用好此次务虚会的智慧结晶，扎实推动改革创新，以战略引领为核心，实施精细化管理，不断增强核心竞争力，让“务虚之花”结出“实干之果”，奋力写好改革创新的实践续篇和时代新篇，助力实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标。（机关二支部 刘丽）
